- Capital500 araştırmasında OMSAN, çalışan başına ürettiği yaklaşık 12,3 milyon TL ciro ile lojistik sektöründe operasyonel verimliliğiyle öne çıktı.
- OMSAN Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Arıburnu, sektördeki gücün büyüklükten ziyade kaynakların akıllıca ve verimli kullanılmasıyla ölçüldüğünü belirtti.
- Şirket; dijitalleşme, yapay zeka ve entegre lojistik yatırımlarıyla küresel pazardaki rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.
Türkiye’nin en büyük 500 özel şirketini inceleyen Capital500 araştırmasındaki veriler, lojistik sektöründe şirketlerin yalnızca ciro ve operasyon büyüklüğüyle değil, kaynaklarını ne kadar verimli kullandıklarıyla da değerlendirilebileceğini ortaya koydu. Lojistik şirketlerinin kamuya açıklanan ciro ve çalışan sayıları üzerinden yapılan analize göre OMSAN, çalışan başına yaklaşık 12,3 milyon TL ciro ile dikkat çekti.
OMSAN’ın çalışan başına cirosu 12,3 milyon TL
OYAK şirketlerinden OMSAN, Capital500 kapsamında yapılan analizde lojistik sektöründeki operasyonel verimlilik performansıyla öne çıktı. Şirketin çalışan başına yaklaşık 12,3 milyon TL ciro üretmesi; dijitalleşme yatırımları, entegre lojistik yapısı, süreç yönetimi ve sürekli iyileştirme yaklaşımının sonuçları arasında gösterildi.
Analiz, lojistik sektöründe rekabetin yalnızca taşınan yük, yönetilen operasyon veya toplam ciro üzerinden değerlendirilmediğine de işaret etti. Kaynakların ne kadar verimli ve sürdürülebilir biçimde yönetildiği, şirketlerin rekabet gücünü belirleyen unsurlar arasında öne çıkıyor.
“Büyüklük ne kadar iş yaptığınızla, güç ise o işi ne kadar verimli yaptığınızla ölçülür”
OMSAN Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Arıburnu, lojistik sektöründe ölçek kadar verimliliğin de önem kazandığını belirterek şöyle konuştu:
“Büyüklük ne kadar iş yaptığınızla, güç ise o işi ne kadar verimli yaptığınızla ölçülür. Biz OMSAN’da büyümeyi yalnızca daha fazla taşıma yapmak ya da daha yüksek ciroya ulaşmak olarak görmüyoruz. Bizim için gerçek büyüme; sahip olduğumuz insan kaynağını, teknolojiyi, operasyonel kabiliyetimizi ve sermayemizi daha akıllı kullanarak daha fazla değer üretebilmektir.”
Verimlilikte insan ve teknoloji birlikte öne çıkıyor
Çalışan başına ciro göstergesinin şirketin verimlilik yaklaşımının sonuçlarından biri olduğunu belirten Arıburnu, elde edilen performansta çalışanların emeğinin yanı sıra dijitalleşme ve entegre lojistik yetkinliklerinin de etkili olduğunu ifade etti.
Arıburnu şöyle konuştu:
“Bu sonuç, çalışma arkadaşlarımızın emeğinin, dijitalleşme yatırımlarımızın, entegre lojistik yetkinliğimizin ve sürekli iyileştirme kültürümüzün ortak eseridir. Verimliliği yalnızca finansal bir gösterge olarak görmüyoruz. Bizim için verimlilik; insanın, teknolojinin ve operasyonel kabiliyetin aynı hedef doğrultusunda birlikte değer üretmesidir.”
Lojistikte rekabetin odağı değişiyor
OMSAN’ın gelecek dönem büyüme stratejisinde verimliliği merkeze aldığını belirten Arıburnu, sektörde rekabetin artık yalnızca araç, depo, demiryolu veya operasyon büyüklüğüyle sınırlı olmadığını söyledi.
Arıburnu, şu değerlendirmede bulundu:
“Bugün lojistik sektöründe rekabet yalnızca araç, depo, demiryolu ya da operasyon büyüklüğü üzerinden yürümüyor. Asıl rekabet, bütün bu kaynakları aynı sistem içinde en doğru biçimde yönetebilme kabiliyetinde yaşanıyor. Dijitalleşmenin, insan kaynağının ve operasyonel disiplinin değeri tam da burada ortaya çıkıyor.”
OMSAN’ın dijital dönüşüm, demiryolu, otomotiv, depolama ve uluslararası operasyonları kapsayan entegre yapısının önemli bir ölçek oluşturduğunu belirten Arıburnu, bu ölçeğin rekabet avantajına dönüşmesinde verimliliğin belirleyici olduğunu kaydetti.
“Attığımız her adım daha fazla değer üretmeli”
Şirketin gelecek dönem hedeflerine de değinen Arıburnu, yapılan yatırımların ve süreç geliştirmelerinin temel ölçütünün daha fazla değer üretmek olduğunu vurguladı:
“OMSAN’ın önümüzdeki dönem yolculuğunda çok net bir ölçümüz var: Attığımız her adım, yaptığımız her yatırım ve geliştirdiğimiz her süreç sonunda daha fazla değer üretmeli. Teknolojiyi bunun için kullanıyoruz. İnsan kaynağımıza bunun için yatırım yapıyoruz. Operasyonlarımızı bunun için sürekli geliştiriyoruz.”
Arıburnu, OMSAN’ın yalnızca mevcut lojistik ihtiyaçlarına yanıt vermeyi değil, sektörün gelecekteki rekabet koşullarına da hazırlanmayı hedeflediğini belirtti.
“Geleceğin lojistik şirketi en fazla kaynağa sahip olan değil, sahip olduğu kaynağı en akıllı kullanan şirket olacak. OMSAN’ı geleceğe hazırlarken odağımız tam olarak burada. Daha verimli, teknolojiyi daha etkin kullanan, daha entegre ve uluslararası ölçekte daha güçlü bir OMSAN için çalışmaya devam ediyoruz.”
OMSAN’da dijitalleşme yatırımları sürüyor
OMSAN, dijitalleşme ve entegre lojistik çözümlerinin yanı sıra yapay zeka uygulamaları ve robotik süreç otomasyonu çalışmalarını da iş modelinin bir parçası olarak sürdürüyor.
Şirket, uluslararası operasyonlarını büyütürken ölçek ve verimliliği birlikte geliştirerek Türkiye’den bölgesel ve küresel pazarlara uzanan rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.